我們可以把自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入分為兩種情況：一是現(xiàn)有設(shè)備能力不能滿足需求；二是在人工操作的工站導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備；當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備能力不能滿足需求時(shí)，首先要考慮能否通過設(shè)備改造來提升設(shè)備效率，例如，對于需要人工輔助操作的半自動(dòng)化設(shè)備，可通過一些IE的分析和改善方法來提高效率；筆者曾通過增加一套治具的方法將一臺壓合設(shè)備的能力提高了一倍改善前后的人機(jī)操作圖如下，改善前操作者和設(shè)備都存在明顯的等待浪費(fèi)，改善后通過交替使用兩套治具，消除了設(shè)備的等待浪費(fèi)。

              如果購置一臺原來的設(shè)備，購置費(fèi)用高達(dá)10萬人民幣，而且還需額外配備一名作業(yè)員，而改造設(shè)備的費(fèi)用不足兩萬人民幣。對于全自動(dòng)化設(shè)備，可考慮消除設(shè)備循環(huán)時(shí)間中的浪費(fèi)，如減少設(shè)備傳送部件的距離和時(shí)間。當(dāng)工序的原有操作是人工操作時(shí)，同樣也需要考慮是否可以通過自動(dòng)送料振動(dòng)盤等改善方法來提升人工操作的效率和質(zhì)量，以節(jié)省人力和成本。一般在以下情況下考慮導(dǎo)入自動(dòng)化代替人工操作：

1.作業(yè)環(huán)境差，如噴涂和焊接作業(yè)等；
 2.人工操作使產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定或達(dá)不到客戶要求；
 3.產(chǎn)品較大或較重，人工操作困難。對于僅僅以節(jié)省人力為目的的自動(dòng)化，個(gè)人建議需審慎評估。